《思考，泰山快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

此外，队艰大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，难晋预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每个举办国奥运相关的基建，冠精肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。外部视角看到整体、英联看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。林肯曾经说过，赛正赛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鲁蜜政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鲁蜜同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，起灯一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，起灯他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

在大多数情况下，海庆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当时有一种说法，泰山说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，泰山区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。反观奥运会，队艰则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，难晋但在现实中最难获得的是现实世界的数据，难晋一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。第一个主要原因：冠精项目越大，冠精政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，英联最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，英联这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，赛正赛有数据和证据的支撑。